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医院管理与执行力培训感想与体会 下文为大家整理带来的医院管理与执行力培训感想与体会，希望 内容对您有帮助，感谢您得阅读。 医院管理与执行力感想与体会 郑州市第九人民医院在 2020 年 3 月 15 日下午对全院班组长 以上的中层进行了 医院管理与执行力 , 聆听了香港联成国际教 育集团邓成伟老师的讲课，感想很多，收获很大，主要有以下几 点： 八、、? 更加深刻的理解了 团队的含义： 团队 是个经常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是 深刻领会，但听了才明确的知道了 团队 的真正意义：思想、方 向、行为三者的统一才是真正的 团队含义 . 并不是有了组织就是 团队 了，细细想，也的确如此，在一个集体里如果大家想的不 是一样的，不能统一大家的思想、方向和行为，就算集体里每个 人都非常努力的工作， 个人能力越强反而会离 团队 的目标越远。 做为一名中层，就要紧紧转绕医院的发展目标，自觉规范自己的 言行，把个人的理想与医院总体的 思想、方向和行为 相统一， 不仅个人理想得到了实现也促进了医院整体目标的实现。这样工 作才更有干劲， 团队 才更有活力。 更加明确了自身的定位与义务： 做为一名中层对态学习要有 空杯心态 , 时刻自省， 不断学习， 完善自身， 要明白自身的定位， 是医院资产型的人力资源还是负债型的人力资源， 要时刻问自己， 要不断提高自己的业务素质与政治敏感度，时刻提醒自己要做医 院资产型的人力资源，为医院的发展贡献自己的力量。 明白了 不服从 的理由与原因：在工作中有时困惑，为什么 有些工作安排下去了但执行的并不能尽如人意，不知是什么原因？ 通过培训明白了是什么原因， 主要有以下五个原因： 1、思辨主义： 其实质就是自我崇拜，自以为是，这样做有什么意义。 2、为别人 想：这是最具有欺骗性的，掩耳盗铃，这样做对别人不好。 3、完 美主义：一定还有更好的方法。 4、逃避主义：不参与、 5、忘记 主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作。明白了这五种原因，就能 对症下药，解决工作安排中的问题。 通过培训，使我明白服从是一种责任，这种责任是中层应该 具备的意识，想方设法去执行，完成任务才是中层的终极追求， 不能只求也去执行了，但效果却与当初安排的初衷有差异，并没 有达到当初的目标，只是说去做了，但结果并不完美。执行是以 结果为导向的。任何没有结果的执行都是不可取的，也是没有意 义的，只有完美的结果才能诠释完美的执行。明白了培训的意义 与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻 到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，在思想、方向与行 为上与医院的总体发展目标保持一致，减少工作中的盲目性，有 重点，有计划的推动科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心 才能做好中层工作， 丰碑无语，行胜于言。 做为中层只有想在前、 干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能更好的领导科室 工作，服务好临床科室，服务好，在家才能开开心心工作，提高 工作的积极性和主动性。变工作的压力为工作的动力，把要我工 作变成我要工作，树立以院为家的理念，正确处理个人利益与医 院利益的冲突， 这是个很难回答的问题， 但每个人心中都有答案， 也都有个人的行事准则，只有经常扪心自问，三省吾身，才能走 出个人利益的藩篱，走入医院利益的正道，只有医院利益得到了 实现，个人利益也才有实现的可能， 两者并不是只有冲突与对立， 更多的是相容与统一，冲突与对立是暂时的，渺小的，相容与统 一才是永恒的，伟大的。 只有放眼长远， 医院得到了更好的发展， 个人也才能有更大、 更高的平台来施展自己的聪明才智，才有机会实现自己的理想与 抱负，诚然，每个人都有长处也都有短板，如何扬长避短，知人 善任，是我做为中层不断追求的目标，个人的光彩只有熔入医院 发展的伟大宏图中才能更璀璨，才能更长久，我愿自己与科室全 体同仁共同统一 思想、方向、行为 加入 九院团队，投入到我院 大发展的伟大征途中，与九院及九院全体同仁共同努力，绽放出 生命中最美丽的花朵，实现人生的最大价值，祝愿我们九院的明 天更美好。（后勤保障党支部：信息部陈斌）