项目管理指导手册-富利.pdf

1 总则 1.1 为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断 提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造 成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接 轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的 工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手 册。 1.2 本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3 公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4 公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及 有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规 定。 2 项目管理规划 2.1 项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组 织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3 项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4 项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工