项目管理手册(修改版3).pdf

前 言 致工程建设全体管理者： “凡事予则立，不予则废”，说的是在做任何事情之前如果有了 周密的计划、充分的准备，事情一定会成功，否则事情必定做不好， 甚至失败。我们编写这本《项目管理手册》，就是本着服务项目、方 便管理的宗旨，力争使工程建设的每一个过程、每一个环节都有详细 的计划安排，事前都能够做到有预见有分析、有措施，每一项工作都 有章可循、有据可查、落在实处。目的就是使全体项目管理人员在工 程建设过程中，牢靠地树立起管理工程靠的是制度和标准而不是靠自 觉，靠的是程序而不是靠经验的项目管理意识，从而形成一个良好 的，有序的工程建设局面。 在《项目管理手册》的编写过程中，根据电冶集团现行的工程建 设管理制度和管理程序，针对不同建设工程的具体情况，我们将一部 分适用于本工程项目的管理规定和工作程序编写进来，以方便大家查 阅，经与有关单位和相关部门研究，本着利于操作、方便管理的原 则，对一些管理程序和工作流程尽量做到了简化，各参建单位在执行 过程中，如有好的建议可随时反馈给我们，以便及时修订。由于手册 篇幅限制，在工程建设过程中遇到项目管理手册中未编写的管理规定