项目管理知识体系指南(pmbok指南)第4版重点.pdfVIP

项目管理知识体系指南（ PMBOK 指南）第 4 版 第 1 章——引论 第 5 页 1.2 什么是项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临 时性”是指项目有明确的起点和终点。 第 6 页 1.3 什么是项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的 要求。项目管理的 5 大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。 第 8 页 图 1-1 项目组合、项目集、与项目管理间的关系 第 12 页 1.5 项目管理与运营管理 运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品周期中的制度化的标 准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。与运营的持续性不同，项目是临 时性工作。 第 2 章——项目生命周期与组织 第 15 页 2.1 项目生命周期——概述 项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。 第 16 页 1 / 20 2.1.1 项目生命周期的特征 项目的生命结构周期结构呈现为：项目启动、组织与准备、执行项目工 作、结束项