2021年度电大财务案例分析作业三.docVIP

《财务案例分析》大作业三 班级 姓名 得分 请结合教材中关于理论阅读本案例，运用所学财务管理分析如下问题，也可以从其她角度对案例进行点评，字数在800字以上。 什么是目的成本管理模式？它有哪些优缺陷？ 目的成本管理就是在公司预算基本上，依照公司经营目的，在成本预测、成本决策、测定目的成本基本上，进行目的成本分解、控制分析、考核、评价一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目，对成本进行事前测定、寻常控制和事后考核，从而形成一种全公司、全过程、全员多层次、多方位成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益目，因而深受公司组织青睐。 目的作业成本管理模式是目的成本法与作业成本法作为两种成熟、先进成本管理办法在国内得到了广泛运用。 两种成本管理办法各有优缺陷，因而融合两种成本管理办法长处，弥补彼此局限性，形成一种目的作业成本管理模式，可以提高公司成本控制和管理水平，更好地，为公司经济效益和经营决策水平提高服务。研究开发新产品并拟定其整体目成本法重要特点，也是其优势所在，内窑标成本成本管理办法。 BD公司还可以采用哪些办法来改进公司经济效益？ BD集团公司提高公司经济效益途径有如下几点： 1、建立公司经济运营机制，必要把考核经济目的、经济效益作为重点，达到领导注重，全员参加，会过程控制，适时纠偏，科学调节，和谐发展。　　2、充分运用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学人才发展筹划，充分结识科学技术是第毕生产力作用，对各类人才进行 爱岗敬业教诲，以提高经济效益作为人才引用和执业教诲出发点；对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实行管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常需求，增强抗险能力。　　3、严格控制费用支出。控制费用支出出发点是：该支合法支出，准时足额结算支付；不合理不合法支出必要坚决抵制。如管理费中税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），涉及到职工利益 五险一金（ 养老保险、医疗保险、 工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）、 职工教诲经费、 工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必要按章、按实、准时列支。合理合法费用支出，不但可以提高公司形象，还可以节约滞纳金等费用；应当由职工承担水、电费、房租费用、个人商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛苦动勤创造社会财富。　　4、驾驭债务是公司降本增效又一项有效方略。债务资金是公司资本金补充。在资本运作市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小利息费用。在产成品销售不畅、资金回收迟延状况下，则也许会给公司资金导致财务危机，甚至影响到正常生产经营秩序。管理债务目，就是要达到优化资金管理，积极吸取、运用短期债务资金维持公司正常生产需要。用别人钱为公司创利、用明天钱为今天办事，而不能让债务变成公司包袱。　　5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提高公司经济效益基本保证。公司目的是为社会提供符合社会总需求商品，并获得利润。实现这个基本目的，必要搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，公司发展战略管理，诉讼和危机管理，在实行管理过程中，充分发挥职工主人翁作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩张市场，提高商业信用，在生产效益上升前提下，相应改进职工劳动条件，增长职工收入，拉动社会总需求。 BD集团公司扭亏增盈四项办法 由于前所未有摩托车行业无序竞争，BD集团有限公司从历年赚钱大户变成了亏损大户，从持续近年高速发展跌入了低谷。面对困境，BD全体员工在新一届董事会领导下，在保证国家重点项目和军品指令性任务前提下，狠抓产品、产业、产权、组织构造调节，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，贯彻降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下滑趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。次年，实现利润3273万元。 一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 1、制定降本办法。依照BD集团主打产品摩托车生产成本中外购外协件材料成本占90％以上实际，集团财务拟定了降本抓大头、降耗抓源头基本思路，从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确规定和规定，各事业部、公司也纷纷针对本单位状况制定了一系列增收节支详细办法。 2、实行目的成本管理。摩托事业部财务处在提出削减发动机及核心件进口数量，提高国产化比例，减少