施工单位控制工程造价的思考与实现.pdfVIP

施工单位控制工程造价的思考与实现 建筑施工企业如何进行造价控制一直以来都是各个施工企业思考研究的重 点，因为造价控制的好与坏是提高施工企业经济效益和社会效益的关键， 但是在 目前造价控制工作中常存在概算超估算、 预算超概算、 决算超预算等现象， 严重 影响着建筑施工企业的施工成本控制效果。 从招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段对如何合理有效控制工程 造价进行了分析、 阐述，对如何控制好施工阶段的造价提出了个人的见解和主张。 1、招投标阶段的造价控制 现阶段招投标主要以甲方给定的工程量清单计价为主， 施工企业再结合企业 自身的实际情况， 根据拟定的施工方案和进度计划， 在合理有效的范围内进行报 价，此阶段造价控制主要应从以下几个方面进行。 1.1 进行现场踏勘 现场踏勘是为了充分了解施工现场附近的资源、 人力、物力等情况及现场劳 务、材料、设备等价格实际情况，报价要做到心中有数； 1.2 制定合理的施工组织设计 根据企业实际情况及工程踏勘了解到的现场具体情况， 合理制定施工组织设 计和进度计划， 施工方案的确定将直接影响企业成本控制， 只有经济、 合理的施 工方案，才能有效控制工程造价。 每个工程应在保证质量的前提下， 对各种施工 方案进行技术上、 经济上的对比分析， 从中选出最合理的方案， 以达到资源最佳 配置和组织，从而降低工程造价。如土方工程，可以使用的机械很多，必须经过 计算认真选择最经济、合理的施工机械，才能达到最佳的经济效益。 2、施工阶段工程造价的控制 由于此阶段合同价基本已经确定，因此工程造价的有效控制显得尤为重要。 施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，此阶段工程量大，受施工周期、 政策变化、 材料和设备价格、 市场供求等等因素影响较大， 因此要提高建设工程 质量，控制工程造价， 就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能， 从而 加强对工程项目建设的全方位、全过程造价的有效控制。 2.1 制定工程造价控制目标 工程项目在施工前应制定本工程的造价控制目标， 并进行造价控制目标的层 层分解， 落实到具体分部分项工程中， 制定每个分部分项工程造价控制要点、 控 制策略，并在控制工程中定期进行工程造价控制目标值与实际值的比较， 找出偏 差原因，当目标值和实际值偏差较大时采取有效措施加以控制， 以保证工程造价 控制目标的实现。 2.2 有效控制工程变更 在建设工程施工项目中，工程变更是不可避免的，而且一般变更量比较大， 因此必须加强工程变更管理， 进行有效的控制， 变更尽可能在甲、 乙方的图纸会 审、设计院的技术咨询中予以消除， 才能使工程造价得到有效控制。 对于有分包 工程的项目， 在施工过程中必须加强分包工程变更的管理， 以免由于分包工程价 款的控制不当影响最终总造价控制。并且应该在工程变更确定后的 14 天内提出 具体的变更工程价款的报告，请监理工程师予以核实；监理工程师应在 14 天内 予以核实，监理工程师若在