现代信息技术在仓储中的应用.pptVIP

2021/3/26 * 5、EDI在物流中的应用优势1）节省时间和资金,提高工作效率和竞争力。2）改善对客户的服务 3）消除纸面作业和重复劳动4）扩展了客户群 2021/3/26 * 6、物流EDI用户遍及零售商、供应商、货运公司、银行、流通中心等。不同行业的物流体系针对本身营业特性应用EDI以处理订购、进货、接单、出货、配送、对帐及转帐等业务,如零售商利用EDI处理进货、对帐、转帐等业务,而批发商则在上述业务外,并应用EDI处理接单及出货。 2021/3/26 * 7、EDI在物流中的应用模式分析根据EDI的应用范围和集成度,将我国的EDI应用模式主要分为三类: （1）行业应用模式,如“海关EDI通关系统”、“国际集 装箱运输EDI示范工程”等,在这里即指物流行业应用模式; （2）EDI中心模式,如上海市EDI中心,南昌港口EDI中心等; （3）China EDI模式,由邮电通信网为支撑提供EDI增值服务。 2021/3/26 * 8、我国物流EDI的发展历程 1991年成立了“中国促进EDI应用协调小组”。1995年,交通部组织实施了“九五”重点科技攻关项目──“国际集装箱运输EDI系统及示范工程”,其目标是在1997年以前在“四点一线”（上海、天津、青岛、宁波四个口岸和中远集团）建成具有互联性和分局管理功能的EDI服务中心,实现国际集装箱运输单证的电子数据交换,以后逐步延伸,最终形成覆盖我国主要外贸口岸与集装箱多式联运网络相配套的电子信息传输和运行系统。 2021/3/26 * 我国在实施EDI方面起步较早的是中远集团,1989年中远集团在中美航线上开始货运舱单EDI通讯的试点工作,后来逐步向其他航线推广,1992年中远又在中国至西北欧航线开始EDI通讯试点,1993年向主要航线推广使用EDI的国际通讯标准UN EDIFACT。 2021/3/26 * 第二节 现代生产运作与库存管理 一、物料需求计划 (MRP) 1．物料需求计划的目标 MRP系统的目标是: 第一、保证在客户需要或生产需要时,能够立即提供足量的材料、零部件、产成品; 第二、保持尽可能低的库存水平; 第三、合理安排采购、运输、生产等活动,使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。 2021/3/26 * 2.MRP的输入信息。 MRP有三种输入信息,即主生产计划、产品结构信息和库存状态。 3.MRP工作程序。 MRP首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息,对产品的需求进行分解,生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出个部件、零件及材料的净需求量及期限,并发出订单。 2021/3/26 * 4.输出信息。 MRP程序可以为管理者提供的信息主要有:订货数量和时间;是否需要改变所需产品的数量和时间;是否需要取消产品的需求;MRP系统自身的状态等等。 2021/3/26 * 5.对MRP系统的评价。 建立了主生产计划,MRP系统就可以确定不同时期的库存计划。MRP系统的主要优点在于: （1）维持合理的保险库存,尽可能地降低库存水平; （2）能够较早地发现问题和可能发生的供应中断,及早采取预防措施; （3）它的生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测; （4）它并不是孤立地考虑某一个设施,而是统筹考虑整个系统的订货量; （5）它适合于批量生产或间歇生产或装配过程。 2021/3/26 * MRP系统的不足之处在于: （1）在使用中,它是高度计算机化的,难以调整; (2)降低库存导致的小批量购买使订货成本和运输成本增大; (3)它对短期的需求变动不如再订货点法敏感; (4)系统很复杂,有时不像预想的那样有效。 2021/3/26 * 二、制造资源计划 (MRPII) 在MRP完成对生产的计划与控制基础上,进一步扩展,将经营、财务与生产管理子系统相结合,形成制造资源计划。 它用科学的方法计算出什么时间、需要什么、需要多少,在保证正常生产不间断的前提下,根据市场供货情况,适时、适量分阶段订购物料,尽量减少库存积压造成的资金浪费。 2021/3/26 * 三、企业资源计划（ERP） ERP其核心管理思想是供应链管理。即在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整和在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。 2021/3/26 * ERP的特征概括起来主要体现在三方面: 1．ERP是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成 2．ERP采用了网络通信