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《构造化面试试题》简介:
一、语言表达能力题目1:请用一分钟简要简介一下你个人简历和家庭状况。题目2:谈谈你过去学习或工作最
《构造化面试试题》正文开始 一、语言表达能力
题目1:请用一分钟简要简介一下你个人简历和家庭状况。
题目2:谈谈你过去学习或工作最满意一件事。
二、筹划组织协调能力
测试目:测试被试者筹划组织协调能力,规定被试者应考虑到明确工作目的和规定,据此选取工作办法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完毕任务。
题目1:如果你是某单位工作人员,领导交给你一项对你来说也许比较棘手任务(如组织一次联欢会、足球赛等),你准备如何完毕这项工作?
优:筹划安排周全,能合理安排资源,组织协调各方面力量共同完毕任务。
好:有较周全筹划安排与切实可行调研办法;组织协调各方面力量共同完毕任务。
中:有筹划安排;有协调意识,但筹划安排不够周全。
差:筹划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目2:领导要你4天完毕一件工作,突然要你2天完毕,你该怎么办?
基本答案:
1.一方面分析一下提前完毕工作也许性。
2.如果拟定完不成,那么去跟领导详谈,跟她讲道理摆事实,阐明没法完毕理由。一定要有充分理由,才干说服她。
3.如果可以完毕,但是需要其她条件配合,那么找领导阐明状况。请领导予以支持。
4.如果通过自己努力可以完毕,那么就努力完毕吧。
三、应变能力
测试目:测试应试者在较短时间内对相对陌生事件做出判断,并给出简朴解决方式,其决策能力强弱,能否在统筹思考、有效分析、精确判断基本上及时做出科学决断,以及对意外事件能否迅速而机灵地应变,并以恰当办法妥善解决问题等,都可通过应试者陈述得出结论。同步,应试者心理承受力、情绪稳定性、思维反映敏捷性、思考问题周密性、解决问题所用办法适当性及解决问题决断力也可从中体现。
题目1:如果你是一家食品公司基层领导,突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司食品卫生不合格,你将如何解释?
题目2:“不久前,某单位A部门业务骨干小张,运用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前去)。就在她到达普吉岛第三天,新闻媒体报道说,‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震,并进而引起海啸,波及印度洋周边印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家,导致本地居民和旅游者重大伤亡’。如果你是A部门负责人,得知上述状况后你作何反映?”
题目3:空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件,假设你是塔台主任,作为事件重要负责人,如果有同事询问此事你将如何做出解释。(如果外界:媒体询问你又将如何作答?)
题目4:一次你朋友病了,你买了礼物去看她,在楼道里碰见你单位领导爱人,她觉得你是来她家,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何阐明你真实来意并不使对方尴尬?
优:你也是刚看完她才回来吗?那你带我再上去坐坐!我买这些礼物和你买同样吗?对她病有协助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看她!
或:你应当立即说;不,我应当谢谢你,这楼梯太多了,提了这袋东西,实在很累啊,谢谢你。
题目5:谈谈你曾经遭遇一次挫折,以及你是如何度过难关。
四、解决复杂问题能力
测试目:测试被试者解决复杂问题能力,重要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面综合能力。
题目1:早上8点,你正在为第二天会议起草一份发言稿,写这份稿件大概需要6个小时。你突然接到一种电话,你一位朋友重病住院,需要5000元钱交住院押金,你有能力帮她筹到这笔钱,但做这件事约需两个小时(借钱,或取钱及送钱),这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话,领导又交给你一种任务,有一外地同志将来你处办,事出有因,领导派你去火车站接一下。火车到站时间在上午11点钟,去火车站来回约需1个小时。你打算如何帮这几件事?
优:8:00起草发言稿→(完毕2.5小时)10:30去火车站→11:00接火车→11:30回办公室继续起草发言稿→(完毕1.5小时)13:00筹钱送医院→15:00继续起草发言稿――17:00完毕(完毕2小时)。
题目2:空管局即将接受呼和、太原等地,你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。
优:分析有理有据,切中要害。能分别从两者间权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意看法。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从两者间权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性看法。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从两者间权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出
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