2021年度经典面试无领导小组讨论面试技巧.docVIP

在人员招聘，特别是中高层管理人才招聘中，有一种检测领导能力测评办法经常被使用，即无领导小组讨论（leaderless group discussion）。????? 无领导小组讨论是从西方引进一种发现具备良好领导潜能者群体讨论办法，它是指把数名被评价者集中起来构成小组，规定她们就某一问题开展自由讨论，并最后做出一致性意见决策，评价者通过对被评价者在讨论中综合体现来对她们作出评价一种测评形式。????? 由于小组是暂时拼凑，并不指定谁是负责人，不指定发言先后顺序，也不提出诸如积极积极、观点清晰、逻辑严密之类其他规定，只是规定她们依照给定背景材料，就某一主题进行自由讨论，规定小构成员在规定期间内形成一致意见，最后报告给评价者，因此它目就在于考察应试者体现，特别是看谁会从中脱颖而出，成为自发领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别角色(不定角色无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一种彼此平等角色(定角色无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应当坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者讨论题目，观测每个应试者体现，给应试者各个被评价要素评分，从而相应试者能力、素质水平做出判断。???? 无领导小组讨论重要是考察被评价者领导才干，评价者可以从如下几种维度方面对被评价者领导力进行打分评估：语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力、创新能力等，也可以考察被评价者某些个性特性如：自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。???? 下面结合为某外资公司大规模人才招聘实例，详细简介无领导小组讨论大体程序，如下：??? ① 安排被评价者在一种安静房间，自行就坐于会议圆桌边。??? ② 阅读讨论材料，作五分钟发言准备（如果材料较复杂，可以稍微延长一点时间）。咱们采用了一种国外案例作为群体讨论材料，事实上，这个讨论题没有原则答案，也就是不也许作出绝对对的选取。????某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在通过一种没有人烟雪野时，因大风雪飞机失事，跌到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引起大火。飞机驾驶员及一名乘客死亡，其她9人则无重大伤害。??? 飞机驾驶员还来不及告诉人们飞机对的位置时就死亡了。但在飞机失事之前，你曾注意到飞机高度显示：飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。15件物品：该地区航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中急救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存重要性，挑选出5件最重要东西并进行排序，并阐明理由。??? ③ 正式发言，畅谈看法；每人按顺序先作简朴自我简介，接着再做正式发言。在做自我简介时规定人们尽量简短，基本上就是说出自己姓名，再向人们作一简朴问候即可。随后，各参加者正式发言，谈谈自己心目中以为最重要5件东西，以及很简洁地说出选取因素，总时间控制在5分钟之内。??? ④ 参加讨论，呈现自我，这是无领导小组讨论最重要环节。在每个人按顺序发言完毕后，进行小组讨论阶段，会议组织者向各小构成员宣布在一种小时之内（视详细讨论材料复杂限度定），达到一种一致意见交给会议组织者，每人在讨论中发言可以是对自己第一次发言补充和修正，也可对她人某一观点与方案进行分析或提出不同看法，更可在对人们提出各种方案比较基本上，提出最有效、最可行行动方案。之后，会议组织者放任小构成员各抒己见，自由讨论。对小构成员发言次数进行记录，并依照讨论评价表中评价维度方面对各成员核心发言进行打分评估。??? ⑤ 角色模仿，总结发言。在小组达到一种一致意见后，会议组织者规定每人以组长身份进行3分钟简短会议小结，总结发言顺序与之前正式简介自己意见顺序相反。此时，诸多小构成员所犯一种常用错误是局限于还在谈自身对小组意见看法，而没有对整个小组体现进行总体点评。如果条件容许，可以布置一种类似于演讲台桌子，配之以麦克风，让小构成员站在上面进行总结，这样，就可以对被评价者进行涉及仪表风度、领导气质等各方面进行更全面评价。值得注意是，在讨论会前，对于无领导小组讨论基本流程、评价维度设立和所包括意义、评分原则、观测技巧以及其他对评价有负面干扰作专心理现象（如首因效应、近因效应、晕轮效应等），讨论会组织者需要与各位评价专家进行充分沟通，评价者数量规定至少要3、4位以上，固然，会议组织者也可以是评价者之一。??? ⑥小组讨论会结束后，会议组织者汇总评价专家评估