华润五丰业务运营erp一期实施项目-启动会放映版-浙江五丰冷食.pptxVIP

华润五丰（中国）投资有限公司业务运营ERP一期实施项目（浙江五丰冷食）项目启动会;内容;华润五丰使命、愿景与战略目标;3;本次ERP项目将从战略理解入手，分析华润五丰业务和运营模式，指导业务流程优化和ERP系统的实现;本次ERP实施项目的项目目标：通过信息化建立标准化、一体化的财务业务运营体系，支撑华润五丰战略的实现;未来华润五丰将建立基于整体统一、供应链差异化的系统架构;五丰ERP的建设需要依据需求的迫切程度及未来业务的发展方向，分模块分期实施;香港和浙江覆盖养殖、活畜、贸易和冷食等多个业务领域，需考虑方案的通用性、以及不同业务的行业特性 香港正处于业务模式转型中，浙江五丰也在酝酿组织变革和“价费分离”的调整，对未来ERP的实施形成巨大的挑战，方案制定需要提前考虑转型带来的影响和对策;内容;华润五丰（中国）投资有限公司业务运营ERP系统一期实施项目 （浙江五丰冷食）项目正式启动;目录;1、五丰冷食信息化历程;2、为什么要升级ERP;2) ERP系统升级是目前业务管理的需要;3) ERP系统性能低下，需要技术升级; 综合项目实施的原因以上几点，不难看出：浙江五丰要快速发展，ERP升级势在必行，所幸的是依靠目前华润集团推广的整体信息化平台以及跨国集团IBM合作，我们又将迎来企业管理水平的又一次跨越。;二、项目实施的目标;三、项目团队的职责;1、各小组的职能;１、正确理解项