大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编04.docxVIP

原料车队班长绩效考核表 被 考 核 所属分 炼铁厂 所属部门 原料工段 者 厂 职 位 名 原 料 车 队 班 原料工段 考核者 考核期 称 长 长 考 量化标准 核 权重 得分 得分依据 指标定义 指 （%） 打分标准 区间 标 车 车辆正常使用率＝正常运转时刻／月度总作业时 辆 刻 现 通过文档记录和 现场观看、除尘设场 备使用效果 通过上级直接观 班 看和职员投诉考 核生产副厂长治 组 理能力 工 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标， 作 属于软性指标  90%A≤100% 91-100 85%A≤90% 81-90 50% 80%A≤85% 71-80 70%A≤80% 51-70 A≤70% 0-50 现场治理高效有序，效果专门好 91-100 现场和除尘治理差不多到位，工作正常 81-90 20% 现场和环保治理偶有疏漏，阻碍较小 71-80 现场和环保治理时有疏漏，阻碍较大 51-70 现场治理、除尘治理有较大失误 0-50 高效有序成效显著，职员积极性高 91-100 顺利进行成效明显，职职员作积极 81-90 10%正常进行，有一定成效 71-80 不协调，效果不明显 51-70 混乱，效率低下 0-50 工作特不积极，责任心特不高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 20% 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 5