2016继续教育课件2014404新标准规范汇编03.pptVIP

施工现场技术管理的工作内容包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。 技术管理基础工作是技术管理有效实施的基础，它包括： 1. 技术培训和教育 2.技术信息管理、技术档案管理、技术原始资料管理。 3.技术责任制、技术管理制度。 4.技术标准、技术规程、技术工法 5.试验、检验、计量及技术装备 技术管理基本工作包括： 投标工程技术方案的编制，中标文件的熟悉和审查，施工图纸会审，施工组织设计的编制和审核，技术交底，技术措施计划，施工预检，工程变更及洽商，材料及半成品的试验与检验，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收以及技术的革新和开发等。 通过这些工作，能实现施工企业对施工现场技术实行有效管理，从而确保施工项目的质量、安全、进度及造价得到有效的控制。 技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统。 1．技术管理机构责任制 (1) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程及各项技术管理制度。 (2) 按各级技术人员的职责范围，指导技术分工，做好日常的技术业务工作。 (3) 负责搜集技术资料、提供技术信息。 (4) 总结和推广先进经验，开发新技术，并负责技术改造和技术革新的推广应用等。 2．项目经理技术责任制 (1) 在企业领导下，建立、贯彻各级人员的技术责任制，明确各级人员组织和职责分工，并对本项目技术管理工作承担指