人力理论资源战略规划和具体规划.pptVIP

第五讲 人力资源战略与规划;思考：;人力资源管理战略与企业战略 实施人力资源战略 人力资源规划 ;使命与战略 组织结构 人力资源管理 ;目标：人力资源管理战略的最基本目标在于 ——确保企业拥有适当的人力资源去完成企业使命。;具体;人力资源使用战略;二、实施人力资源管理战略;公司;1 、“拥有”意味着什么？;员工缺席的原因?;员工自愿性流失的原因?;思考：“因人成事”与人资战略管理;民营企业的人力资源管理缺陷的根本原因在于：;2 “企业使命”的内容;结论;三、人力资源规划; ???业总体发展战略规划;人力资源规划和企业其他规划的关系;;人力资源规划的程序;结合下列案例材料，谈谈矩阵型组织结构的优缺点及其在中国的应用 ; 经营 计划;1）企业人员需求分析;方法;集体预测法（德尔菲预测技术）;集体预测法（德尔菲预测技术）;2）企业人员供给预测;HR信息库类别;预测：企业外部人力资源的供给预测;小结：人力资源预测应注意的问题;案例：苏澳玻璃公司的人力资源规划;职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。 苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测，制定详细的人力资源规到，使得该层次上人员