品牌推广预算工作纲要.pptVIP

ATL (2010年) 排名及份额 市场容量 第1名或 大于20% 2-3名或 10%-20%且与前一名竞品（or XXY）差距5%以下 4名外或 10%以下且与前一名竞品（or XXY）差距5%以上 前五大区域45% （ 广东/江苏/上海/四川(含重庆)/北京 占比6.0% 以上） 江苏 上海 广东 深海 北京 四川(含重庆) 中间六大区域30% （福建江西/浙江/湖北/湖南/山东/河南 占比4.0% 以上到6.0%） 浙江 福建江西 山东 湖南 湖北 河南 其余七大区域25% （东北/云贵广/安徽/河北/陕西/山西/天津占比4% 以下） 天津 安徽 河北 山西 云贵广 东北 陕西 北京上海广州成都/ 长春，大连 . 哈尔滨，沈阳 . 太原，石家庄 . 青岛 . 济南，天津 . 杭州 . 南京 . 郑州. 合肥，重庆，西安 . 贵阳，南宁 . 昆明，武汉，长沙 . 福州，南昌，深圳 . 全年可用费用1億一千一百元 费用是依GRPs来分配及媒体价格来试算广告力度 仅能以指数来表达广告力度的概念 力度的测算是以该区的A级城市为准 BOT推广的区域也可依 执行力度在2，3线城市来投放媒体，以加重铺货效果 150% index 新品广告还视 上架及铺货情况调整 媒体选择着重在全区覆盖 100% Index 新品广告还 视上架及铺 货情况调整 媒体选择着 重在该区A 级城市播放 只有