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管理者权力构成分析 企业管理培训课件 管理者的权力（含权威）形成机制模型 组织授权 领导者素质与行为 被管理者的服从 权力 企业管理培训课件 1．正确处理权力的自主与制衡 保证管理者独立地运用权力。 要建立必要的权力制衡体制。 2．科学地使用权力 坚持从实际出发，按客观规律办事。 运用权力要同民主管理相结合，要同思想工作相结合，要同身教相结合。 正确处理相关人员的职权关系。 3．加大奖惩力度 重视奖惩效应。 加大奖惩力度，放大奖惩效应。 权力的运用 企业管理培训课件 兴趣是参与的动力，参与是兴趣的起点。激励的巨大源泉在于所参与的活动本身。 企业管理培训课件 激励过程模式 激励的实质过程： 是在外界刺激变量 （各种管理手段与环境因素）的作用下，使内在变量（需要、动机）产生持续不断的兴奋，从而引起被管理者积极的行为反应（实现目标的努力）。 企业管理培训课件 马斯洛认为： （1）只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）； （2）人的行为主要受优势需要所驱使。 需要层次论 企业管理培训课件 对管理实践的启示 1）正确认识被管理者需要的多层次性； 2）找出受时代、环境及个人条件差异 影响的优势需要，有针对性地进行 激励。 需要层次论 企业管理培训课件 双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。 （1）保健