某乐园营销工作手册：路演管理制度.docxVIP

标准化体系文件 手册名称 营销工作手册 手册编号 BNWD-WM-04 页码 PAGE 1/ NUMPAGES 1 文件名称 路演活动管理制度 文件编号 2-3-1-5 版本1.0 西双版纳万达国际旅游度假区管理有限公司 未经西双版纳度假区管理公司事先同意，不得以任何形式或采用任何方法（电子形式、机械形式、复印、录音 或其它方式）复制、储存或传送本出版物的任何部分 ? 西双版纳度假区管理公司 版权所有 文件修订记录表 序号 审核会时间 审核要求 修改前内容 修改后内容 修改人 修改时间 1 2 3 4 5 6 7  路演活动管理制度 目的 为规范路演工作流程，提高路演活动效率，现提出以下制度。 适用范围 市场营销部全员。 管理职责 部门/岗位 职责与权限 市场营销部 路演落地的策划、实施、控制 工作要求 工作事项 工作要求/管控要点 路演活动管理制度 第一步：场地确定 路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地可以摆置舞台和帐篷。终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。 第二步：演出队伍 1、队伍的确定： 演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋制造点。演出队伍有两种组成方式。一是请演艺公司。二是请艺术类的学生（主持人和舞蹈，音乐）组成。三是自编自导。促销员，业务人员，代理商人员，自己出节目，自己主持！此外，临促的队