大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编236.docxVIP

被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时刻范围 自( 年/ 月/ 日 ): 到( 年 / 月 / 日): 进行此次评估的日期 ( 年/ 月/ 日): 综合能力考核表 下级对上级 评估步骤 : 下属单独填写此项评估 , 不需要和任何人进行讨论 假如你不是直接由分公司经理领导 , 那么你需要评估二位领导 : 你的直接上级以及当地分公司经理 填写完毕 , 注明本人姓名和职位 , 以及被评估人的姓名和职位 , 独立发送给总部人力资源部 ; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 , 临时作为内部审核参考意见 , 上交总部的首席执行官 , 不向被评估人进行反馈． 假如有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 能够记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容 能够不记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不能够 ________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5- 特不优秀； 4–专门好； 3 –合格／称职； 2–需 要改进； 1–不称职 职员业绩表现评定分数 5 分- 特不优秀 分–专门好 3 分–合格 , 称职 分–需要改进 分–不称职 对上述五各级不评审均需做出评语， 对 3 分以下的评审要提出改 进的建议 . 2. 专业知识 评定 2.1