大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编25.docxVIP

2000 财年第 季度打算 / 考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 度要紧工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与 (%) 价者 打算确认签字：本人  直接上级  本人自评结果： 果 =∑（评分 * 权重） 季度要紧工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不考核标准”要具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的定。 资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，分前需要征求意见的对象。  经双方确认后填写； “参与评价者” 指 求治理人员 在本季度治理业绩方面给予 20~40 的权重，建议从 打算与组织 、指导与监控 、决策建设与治理和内部规章制度建设 角度制定。 调：若季度内出现重大打算调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减 填写本表作为工作指导和考核依据。 考 评分标准：  100  分—— 制造性地、完全超乎预期地  达成目标；  80 分—— 明 核 所超越 ；40  分——差不多达成目标，但  有所不足 ； 评  20 分——与目标 存在明显差距  ；0  分—— 未进行 此项工作 分 评分讲明： 单项评分超过  75 分和低于  25 分时，要 在述职报告或上级评定 讲 明 2000 财年 季度述职 / 考核表 一 差不多信息