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部门财务管理细则 　　企业财务管理职能机构的职责分工已经相应明确，财务管理人员及其活动的作用日益提升。下文是部门财务管理细则，欢迎阅读!　　(一)目标与原则　　1、实行经费包干，是为了充分发挥统计经费的使用效益，调动全体职工勤俭节约的积极性。　　2、经费包干的各项管理办法必须符合《会计法》和有关财务制度的规定。　　3、各项开支必须严格遵守财经纪律，严禁弄虚作假，各专业岗负责人对本专业岗的包干经费负有监管责任;队长对全队的包干经费负有全面监督责任。　　(二)经费包干范围　　经费包干的范围。即各专业岗在日常工作中产生的费用，主要包括办公费、邮电费、交通费、旅差费、招待费、劳务费、维修费、非专项购臵费、书刊费、福利费(指以专业岗名义开支的)、计算机使用费及其他费用等日常公用经费。　　(三)经费包干的使用　　根据实际工作需要，按照包干经费的范围使用各项经费，全年按照均衡的原则进行支出，严格控制招待费(全队全年5000元)、书刊费、福利费、日常办公用品的支出比例，合理有效地使用包干经费。　　(四)经费包干结余的奖励办法。　　日常公用经费实行专业岗包干管理，超支不补，节余下转。当年包干经费结余部分全部结转到下年度使用。　　专项经费是指专项调查经费，即在常规调查之外，国家统计局下达的普查和一次性专项调查(不包含国家预算内的专项调查经费)、地方财政经费的专项调查以及由各专业岗