第二章项的最终目的管理相应理论基本影响要素.pptVIP

;一个项目或任务一旦确立，首先必须解决的问题是：一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系，即项目的组织结构；二是必须确定项目内部的组成，即项目团对。本节讨论项目组织形式 ;项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统。;项目组织具有特质性。每个项目都是不同的，项目组织的形式因此而不同。建立一个什么样的项目组织形式就要根据项目的目标、特点、资源、时限等进行整体规划安排。如果一个项目组织建立不够科学合理，就可能使项目的进行出现种种困难甚至“流产”。 ;*;*;*;*;*; 组织 特征;关键因素 ;职能式组织适宜于规模较小的、以技术为重点的项目，而不适宜时间限制性强或要求对变化快速反应的项目。另外，如果一个项目需要在某类设备或厂房上进行大量投资，那么最好采用职能式组织结构。研发机构多采用这种组织形式。 ;确定项目目标;目标统一性原则;第二节 项目团队;1、项目的目的有意义吗？它是否表明了团队的存在能挑战和激励每一团队成员？ 2、项目的目标具体吗？团队是否同意其目标是正确的？ 3、团队成员的角色定义是否清楚？每一成员将会承担什么责任？ 4、团队成员是否可以相互依靠？我们是否对整个项目的成功负责任？ 5、团队的行动准则是什么？ 6、团队成员是否有互补技能（如解决问题，技术、职能）？ 7、团队是否保持有效的激励机制？