大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编26.docxVIP

2000 财年第 季度打算 / 考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 季度要紧工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评 自评 上级 (%) 价者 得分 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 打算确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考 核 结 果=∑（评分 * 权重） 1 / 7 1. “季度要紧工作任务”一般不超过6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 制 “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面 定 确定。 打 3. “资源支持承诺” 指为达成目标所需的资源和上级的支持， 经双方确认后填写； “参与评价者” 指直接上级在 算 评分前需要征求意见的对象。 填 4. 要求治理人员 在本季度治理业绩方面给予 20~40 的权重，建议从 打算与组织 、指导与监控 、决策与授权 、团 写 队建设与治理 和内部规章制度建设 角度制定。 讲 特不强调：若季度内出现重大打算调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20）， 明 须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考 评分标准： 100 分—— 制造性地、完全超乎预期地 达成目标； 80 分—— 明显超越 目标； 60 分——达成目标并 有核 所超越 ； 40