第一章第一节管理与管理者.pptVIP

（五）X－Y理论 麦格雷戈1960年在其所著《企业的人性面》一书中提出来了一对基于两种完全相反假设的理论。 X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 麦格雷戈以批评的态度对待X理论，指出传统的管理理论脱离现代的政治、社会与经济来看人，是极为片面的。 Y理论是将个人目标与组织目标相融合的观点 * 第一章第一节管理与管理者 （六）超Y理论 理论基础X-Y理论 摩尔斯和洛斯奇，这一理论具有权变理论的性质，又称“人性的权变理论” * 第一章第一节管理与管理者 超Y理论的基本观点 人们是抱着各种各样的愿望和需求加入企业组织的，这种愿望和需求可以分成不同的类型。有的人愿意在正规化的、有严格规章制度的组织中工作，但不想参与承担责任；而有的人却愿意有更多的自治权和充分发挥个人创造性的机会。 不同的人对管理方式的要求是不同的。上述第一种人比较欢迎以X理论为指导的管理模式，第二种人则更欢迎以Y理论为指导的管理模式。 组织的目标、工作性质、职工的素质等对组织结构和管理方式有很大的影响。凡是组织结构等适合工作性质和职工素质的企业其效率就高，反之效率就低。 达到一个目标，可以激起职工的胜任感和满足感，使之为达到更高的新目标而努力。 * 第一章第一节管理与管理者 （七）Z理论 威廉·大内 Z理论强调管理中的文化特性 认为企业管理当局同职工的利益是一致的，所以能把两者的积