第四讲供应链战略规划合作伙伴关系.pptVIP

52 * 四、供应链合作伙伴的评价与选择 需求和必要性分析 确立合作伙伴的选择目标 建立合作伙伴评价标准 建立评价小组 合作伙伴参与 评价供应链合作伙伴 实施供应链合作关系 第四讲供应链战略规划合作伙伴关系 52 * 五、建立供应链合作伙伴关系注意的问题 相互信任 信息共享 权责明确 解决合作伙伴之间问题的方法和态度 第四讲供应链战略规划合作伙伴关系 52 * 六、我国企业合作模式中存在的问题 缺乏主动出击市场的动力和积极性 缺少科学的协商决策和合作对策研究 代理问题中的“败德行为”相当严重 国有企业委托人的双重身份、双重角色（既是委托人又是代理人） 企业合作关系中的短期行为 “棘轮效应” 使企业在合作竞争中的积极性和主动性不高（棘轮效应指的是：一旦企业完成的指标涨上去便很难再降下来，就像“棘轮”一样，只能前进、不能后退）。 基于Internet/Intranet的供应链模式发展缓慢 第四讲供应链战略规划合作伙伴关系 52 * 第五节 供应商关系管理与客户关系管理 供应商关系管理 客户关系管理 第四讲供应链战略规划合作伙伴关系 52 * 一、供应商关系管理 1、供应商管理在供应链管理中的地位 2、供应商管理的现有问题 3、供应商关系管理模式 第四讲供应链战略规划合作伙伴关系 52 * 1、供应商管理在供应链管理中的地位 供应商在供应链上扮演着一个至关重要的