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第十八章控制方法 第二节 非预算控制 损益控制，是根据企业或企业中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制的方法 三、损益控制 它是一种事后控制，无法改善前期工作，但能为后期工作提供借鉴 损益表不能反映所有的事项，仅在损益表上不一定能准确地判断利润发生偏差的主要原因 在利用损益控制时还需辅以其他方法 缺点 第三节 成本控制 THREE 一、成本控制的基础 二、成本控制的步骤 三、成本控制的作用 第三节 成本控制 成本控制的基础是成本对象与成本分配 一、成本控制的基础 成本对象：指需对其进行成本计量和分配的项目 成本分配：将成本分配到每个实体或成本对象 直接成本分配方法： 直接成本是指能够容易和准确地归属到成本对象的成本 间接成本分配方法： 间接成本是指不能容易地或准确地归属于成本对象的成本 第三节 成本控制 建立成本控制标准 二、成本控制的步骤 核算成本控制纯净及分析成本发生偏差的调查 采取纠偏的措施 单位标准制定 标准类型 制订标准成本举例 第三节 成本控制 做好企业成本控制工作，不断降低企业经营成本，是提高企业竞争力从而提高企业经济效益的最直接有效的手段 三、成本控制的作用 控制成本，减少企业价值活动过程中的一切浪费，是精益生产的精髓 丰田公司大野耐一的两个公式： 价格＝成本＋利润 利润＝价格－成本 对供应商的控制 对供应商的