第十一章战略实际应用管理相应理论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 战略组合——波士顿矩阵 经营业务从“问号”经过努力成为“明星”，而“明星”由于不可避免的市场增长率减缓而成为“金牛”，这是比较理想的；相应的资金流向则应是以“金牛”业务形成的正资金流支持一部分有前途的“问号”业务迅速提高，使之成为“明星”，以此同时也可支持“明星”业务，以进一步增强其实力。 * 第十一章战略实际应用管理相应理论 战略组合——行业引力－企业实力矩阵 返回 行业引力取决于外部环境不可控因素（如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、行业盈利能力等），企业实力取决于内部可控因素（如制造和营销力量、研发力量、财力、质量、管理素质等）。主要优点：包括了与战略规划有关的诸多因素，避免只包括市场占有率和市场增长率的片面性。缺点：因素多，使得定位模糊。 * 第十一章战略实际应用管理相应理论 案例练习 　　某一酒类经销公司经营A、B 、C 、D 、E、F、G7个品牌的酒品，公司可用资金50万。经对前半年的市场销售统计分析，发现： 　　1.A、B品牌业务量为总业务量的70%，两个品牌的利润占到总利润的75%，在本地市场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量； 　　2.C、D、E三个品牌是新开辟的新品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌销售增长