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企业绩效考核需完善的大表现 企业绩效考核需完善的 7 大表现 发布时间：2014-05-23 14:46:36点击数：997 次 来源：慧聪网 绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有 企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本 目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。具体表现如下： 一、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多， 冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需 要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。但是 有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，把所有行为都纳入考核不利于 突出重点。 二、片面追求定量化，出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司在执行考核方案过程中，为 了避免主观因素对考核结果的影响，力求使用客观性指标考核员工，但是忽略了指标的重要 性和关键性，考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作，关键工作却被忽略了。指标设置失 衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作，但对于关键工作却缺乏考核，员工给予关注 不够而不能很好完成。例如对宣传工作比较典型的考核指标是在媒体上发