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蒙牛供应链管理改善方案 蒙牛供应链管理改善方案 调查时间： 2009 年 6 月 14 日星期日 调查地点： 淮安市青浦区解放路蒙牛公司淮安经销点 调查商品： 蒙牛牛奶 调查方式： 访谈及网上查询 调查对象： 蒙牛公司蒙牛牛奶 引言： 为了了解供应链相关知识，使得我组对供应链管理有更高的层次的综合能力 训练，并使我组真正的用所学的书本理论知识和技能，分析、研究和解决企业供 应链的管理实际问题。本组成员于 2009 年 6 月 12 日通过对蒙牛公司经销商调研 及从网上查询得到蒙牛公司供应链相关知识，经过我组认真分析、研究，对蒙牛 公司供应链所具有的优势及缺陷给出了详尽的分析，并且给出了我组总结出的解 决方案。 蒙牛公司简介： 蒙牛公司成立于 1999 年初，总部设在中国乳都核心区―呼和浩特市和林格 尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 80 亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能 力达 500 万吨。 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国 15 个省市区建 立生产基 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多 个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古