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;目录;一、企业战略;一 、企业战略;;一、企业战略; ; ; ; ; ; ; ; ;2.划分业务区域，以10%作为市场增长率的临界点，以1作为相对占有率的临界点，对企业的现有业务进行划分，如下图。 ;（一）多元化经营战略 多元化经营是企业通过增加产品种类经营和跨行业经营，求企业发展的一种方式。 多元化有技术相关多元化、市场相关多元化、非相关多元化几种形式。技术相关多元化指以企业进入新领域投资的新业务，与企业原来从事的生产经营业务存在着生产技术方向的相关关系，如某化肥厂利用副产品氢气生产甲醇。市场相关多元化，指企业进入的领域或投资的新业务，与业务原来从事的生产经营业务存在着市场营销方向的相关关系，如农用机厂原来生产农用机械，现在还生产化肥和农药。非相关多元化，指企业进入的新领域投资的新业务与企业原来从事的生产经营业务在技术和市场营销上都没有直接联系，如某化学工业公司，除经营化学工业产品外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰、纺织、电子和旅馆等。 （二）多元化经营战略的优点。多元化发展战略可以分散经营风险，是企业在遭受某一经营领域挫折时，通过其他领域经营成功来弥补亏损，从而避免危及整个企业的生存。多元化投资战略可以获取高的投资报酬。当企业发现从事其他行业经营可能比原有行业经营获得更多的投资利润率后，就可能涉足于一个新的行业。多元化发展战略可以利用原有的资源优势，获