地产项目管理工作流程.docx

地产项目管理工作流程 、项目立项流程 、项目设计阶段工作流程 不批准不批准组织工程现场 踏勘与答疑， 并接收投标单 位的投标文 件。 不批准 不批准 组织工程现场 踏勘与答疑， 并接收投标单 位的投标文 件。 、项目施工阶段 1、工程招投标 自行招标流程 项目部进行公开 招标或邀标甲供 材料供应商、工 程施工承包商、 监理单位的考 察、选择 2、施工准备阶段 (1)工程施工技术准备 A、图纸会审与技术交底 B、施工组织设计 不合格 不合格 工程施工现场准备 工程施工其他准备 3、施工阶段 (1)工程质量管理 A、工序质量控制管理 B、分部分项工程质量控制管理 施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行 施工单 位提出 分部分 项验收 申请 监理 单 位进 行 分部 分 项质 量 验收 项目部进 行分部分 项质量抽 检 进行分 部分项 质量评合格 疋 监理单位 组织项目 部、设计、 质量监督 部门验收 C工程材料设备质量控制管理 (2)工程施工进度管理 A、工程施工进度目标和计划管理 B、进度计划的过程控制 C、工程施工成本管理 a、工程进度款流程 b、合同审批流程 C、工程洽商流程