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发展战略建议报告大纲 PPAGE 4 发展战略建议报告大纲 战略问题确认 2000年9月，XX集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体 XX面对的客户主体也将发生巨大的变化 XX划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为XX最重要的企业目标 南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为XX的第二重要战略目标 为此,XX集团在自身的“十五”规划中，提出了跨越式发展的思路 我们认为，欲达到战略目标,集团公司需要解决六个战略性问题。本阶段着重解决前三个问题： 问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化XX在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？ 问题二：面对增长不大的传统市场，如何开展多元化经营，营造新的经济增长点，提高资产收益率，同时支持主业的发展？ 问题三：面对全球经济一体化的发展趋势，企业如何开拓国际市场，实现国际知名的战略目标？ 问题四：面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局，如何整合集团内部资源与能力，构建面向市场的联合舰队，提升集团整体实力，形成企业的核心竞争能力？ 问题五：从行业管理机构脱胎出来的集团公司，如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构，实现管理模式的重大变革，以适应未来发展？ 问题六：面对新的外部环境，集团公司如何协助子企业解决资金、人才两大突出问题？ 在战略设计阶段，我们将重点解决前三个问