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岗位评价指导书职位说明书 PAGE PPAGE 1 岗位评价指导书职位说明书 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 岗位评价的意义 2 第二章 岗位评价的原则 4 第三章 岗位评价的方法及操作流程 5 第四章 运用岗位评价需要注意的问题 15 第五章 岗位评价结果的运用 16 附表二：岗位评价结果示例 17  第一章 岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从本所的角度看，工资是推动本所实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于本所人力资源开发与利用，从而推动本所战略的实施；其次，工资还是本所的重要成本项目。从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。 205所的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公