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销售提成管理方案 do 销售提成管理方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能 力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成，超额提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成+超额提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为 1500 元/月； 2、补贴： 1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：100 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 3 ）房租补贴：100 元/月每月发工资一起发放： 4 ）外出餐补：200 元/月每月发工资一起发放。 五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任 务，第二个月按正式员工的 50%计算任务额：第三个月按正式员工的 60%计算任务额，第四 个月按正式员工的计算任务额。 六、提成制度： 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未 收回部分暂不