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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 现代管理原理形成性考核册 现代管理原理作业 1( 第 1-2 章) 一、 理论分析题 ( 40 分 ) 关于管理的含义 , 不同的管理学家有不同的解释。 试叙述至少 三种关于管理的定义。 答 : 管理的概念是管理学中最基本的概念。 由于管理活动的 广泛性和复杂性、 研究的侧重点的不同 , 管理学家对其下的定义也不同。 例如 : 泰罗认为 : 管理就是要确切地知道要别人干什么 , 并指导她们用最好、 最经济的方法去干。 法约尔认为 : 管理就是实行计划、 组织、 指挥、 协调和控制。 西蒙认为 : 管理就是决策。 我们认为 : 管理是管理者为有效地达到组织目标 , 对组织资源和组织活动有意识、 有组织、 不断地进行的协调活动。二、 综合实践题 ( 60 分 ) 项目 : 查阅资料并进行评论 要求 : 经过上网、 去图书馆等各种手段 , 搜集一篇有关管理理论 或管理方法方面的最新研究资料。 完成下列内容 : 1， 为文章撰写摘要 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 2， 列出文章的主要观点 3， 分析文章对管理思想的贡献及其局限性 现代管理原理作业 2( 第 1-6 章) 案例分析题 一、 案例 东方电力公司的计划工作 问题 : 计划工作的步骤是什么 ? ( 10 分 ) 怎样才能使该公司有效地制定计划 ? ( 15 分) 如果你是顾问 , 有关计划的类型方面 , 你会给公司那种建议 ? ( 25 分) 1、 答: 为了保证计划的有效性 , 任何计划工作都要有步骤地 进行。完整的计划工作应包括 : 机会分析、 确定计划、 明确计划的前提条件、 提出可供选择的方案、 评价各种备选方案、 计划分解、 编制预算。 2、 答: 有关计划的类型方面 , 能够建议公司按照计划的广度 分类 , 将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织 , 有高层管理人员根据总体发展的需要来制定 , 并经过确定使命、 目标、 方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能 或活动为对象 , 有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定 , 内容具体 , 操作性强。 依本案例的具体情况 , 还能够按照组织管理职能进行分类。一 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 般与组织中按照职能划分的部门相对应。那么 , 企业的各职能部门在战略计划的框架下 , 制定本职能部门的具体计划。 二、 案例 ( 50 分 ) 把所有”鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克。吐温曾经说过 : 把所有的鸡蛋都装进一个篮子 , 然后看好这个篮子。 ”将这段话借用到企业经营上就是 : 选择一个有前景的行业 , 集中全部资源去发展 , 即实行专业化经营。 英特尔公司总裁安迪。 葛洛夫对此深表赞同 , 她领导的英特尔一直坚守在微处理器行业 , 全球市场占有率高达 90%。中国格兰仕董事长 梁庆德也持有这种观点。把所有的”鸡蛋”都装在微波炉里 , 结果创造了中国微波炉第一品牌 ! 格兰仕是如何做到这一点的呢  ? 一、 以战略眼光选择微波炉行业 1991  年 ,  格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业  , 是具有战略眼 光的 : ( 1) 20 世纪  60 年代微波炉行业在美国等发达国家兴起  , 至 20 世纪 90 年代进入普及期  ( 1990 年世界微波炉产量为  2254  万台 ) 产品生产技术成熟  : ( 2)  微波炉在中国却是曙光初现的行业  , 随 着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求  , 微 波炉市场将是一个基数小、 增长速度快、 潜力巨大的市场 ; ( 3) 1990 年全国微波炉产量为 100 万台 , 进口量为几万台 , 虽有竞争 , 但并不激烈。 二、 大胆且成功的战略转移 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 尽管宏观状况有利 , 格兰仕决定进入与原服装行业豪无关联的 微波炉行业还是大胆和有魄力的。 与多元化经营有很大不同 , 格兰仕走的是一条战略转移之路 : 1991-1993 年 , 格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线 , 从服装行业撤出 ; 另一方面从日本、美国、 意大利引进全套具有 90 年代先进水平的微波炉生产设备和技术 , 进入微波炉行业。 1993 年, 格兰仕生产 1 万台微波炉正式投 放市场 , 当时国内最大的微波炉生产企业是砚华 , 进行产品最大的是日本松下。 三、 集中全部资源 , 夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略 , 没有采取”两面作战”的多元化方针 , 而是集中全部资源 , 朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微 波炉行业。对此