室外道路及管网工程施工组织机构及工程管理目标.doc

室外道路及管网工程施工组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 3.1.1 项目经理部组织机构图 3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 3.2 管理目标 3.2.1 工期目标 室外道路、管网工程计划2008年5月10日开工，2008年10月31日竣工，工期日历天数175天。 3.2.2 质量目标 工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。 3.2.3 安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 3.2.4 文明施工和环保目标 “市文明工地”。 3.2.5 服务目标 建造业主满意工程。