人力资源重新定位SHLee .pptxVIP

蛻變-- 人力資源管理的重新定位;大綱;新的遊戲, 新的規則 新的生活方式， 新的工作模式 風險? 機會?;經常、中斷式的突變 創造性的摧毀 日新月異的價值鏈 突然冒出的強勢新對手 競爭市場是全球性的 員工隨市場及個人意願自由流動 (employee free-agency);注重經濟規模 標準化的工作 標準化的工作團隊 資金是關鍵性資源 企業總部是掌控營運的中心;人資管理環境的改變;協助企業目標之達成 以公司的外部顧客為服務標的 加強整體組織能力 參與企業策略的規劃 確保企業文化與願景的一致性 制定重要的基本精神原則 ;CEO的挑戰;Source: Towers Perrin.;人資專業能力的落差;;人資管理的不同角色;;人資管理轉型的塑身策略;;台積電的人資組織;重要的衡量指標;善用人才資產;人資管理與企業管理的關係;吸引人才;;總結;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday, June 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:53:3814:53:3814:536/11/2020 2:53:38 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:53:3814:53Jun-2011-Jun-20