人力资源管理绩效管理 .pptxVIP

主讲人：楚天;一、绩效管理的发展及内涵;绩效管理的困惑;绩效管理的困惑;何谓绩效管理;低质量与高质量承诺的对比——举例;微软的绩效管理核心;组织行为的五要素;人力资源管理的最高目标;忠诚的价值与交换;案例讨论——对权利的制约;老子： 大音稀声，大象无形 庄子： 天地有大美而不言， 四时有明法而不议， 万物有成理而不说， 是故至人无为,大圣不作,观于天地之谓也。;人力资源管理系统平台;工作系统研究举例：麦当劳的店铺检查表;组织的痛：流程;企业经营价值链;目标 过程 结果;绩效管理程序; ;五级：A-B-C-D-E 优秀—良好—合格—需改进—差;韦尔奇论活力曲线;活力曲线需要奖励制度来支持:提高工资/股票期权/职务晋升 A类的奖励是B类的2-3倍,并得到大量股票期权 B类中有60-70%的会得到股票期权 C类通常必须走人 （158000人，173个CEO）;考核形式;评价与分配;如何设立绩效目标--绩效目标来源;二、中层经理的角色和任务;四级管理者;管理者角色与成长;诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依 自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一 去不复返的，等到精力衰竭