人力资源管理课后笔记 .pptxVIP

人力资源管理课后笔记;战略调整;未来/外在趋势;制胜能力;战略方向;;战略趋势;问题1：我们想在何处竞争/成长？ ;战略发展方向（在何处竞争？）;协调矩阵 (1);确定组织能力; 常用组织能力（仅供参考1）; 常用组织能力（仅供参考2）;;协调矩阵 (2);组织能力排序;协调矩阵 (3);员工能力;管理行动优先排序;管理行动优先图;　概念;战略性人力资源规划的关键因素;概念 满意度;员工调查可以是一种有力的推动变革的工具 选出一个被员工认可的员工代表组 员工自己制定调查表 员工代表自己做总结和评估 公司给出要调查的方面 避免负面后果 调查完后没有行动，导致员工寒心 为了迎合员工，草率行动，导致失败 问卷要注意用的人称;企业持续成功的方程式;企业成功 = 战略 X 组织能力;企业成功 = 战略 X 组织能力;组织能力 = 团队整体发挥的战斗力 为客户创造价值、 超越或区别于竞争对手、 可持续发展、 深植于组织而非个人;组织能力和核心竞争力;;员工能力;公司;组织能力应用典型案例;如何打造组织能力？;1、如何打造员工能力;员工能力的规划模型;公司需要何种