昌吉市路盛交通工程施工有限公司管理制度_secret[参照].docxVIP

准则汇编 System compilation 20XX 企 业 管 理 制 度 汇 编 昌吉市路盛交通工程施工有限职责公司 2011年3月23日 目 录 企业安排及人员分工 3 企业职工要求 3 企业精力与作业思路 3 企业职工岗位准则 5 财政处理准则 6 资金处理准则 7 印章处理准则 9 处理处分准则 10 技能处理准则 11 安全出产处理准则 12 质量处理准则 13 资料、固定资产处理准则 13 薪酬分配准则 14 各工种机械设备操作规程 14 一、企业安排及人员分工 为规范企业健康有序开展、维护各股东的切身利益，昌吉市路盛交通工程施工有限职责公司由整体股东团体讨论通过本企业处理办法。 本企业整体股东及人员分工如下： 陈剑敏，公司司理，担任公司全盘作业。 唐卫疆，公司董事，担任联络工程事务，对公司担任。 孙长征，全面担任公司出产作业，对司理担任。 汪国辉 ，公司董事，标线施工担任人，对厂长担任。 杨剑平，公司董事，标志牌加工担任人，对厂长担任。 庞兴玉，公司董事，资料设备库管担任人，对厂长担任。 李海燕,公司职工，归纳作业室担任人，对厂长担任。 罗霞，公司职工，财政担任人，对公司司理担任。 二、企业职工要求 1、酷爱企业，抢挑作业重担。 2、勤奋学习，进步处理能力。 3、艰苦朴素，不忘劳作本性。 4、敢做敢当，勇于承当职责。 5、狂妄自大，作风严谨结壮。 6、紧抓机会，深化企业改革。 三、企业精力及作业思路 1、企业精力 用技能来装备企业；用处理来刻画企业；用准则来规范企业；用纪律来一致企业；用创新来开展企业。 2、作业思路 1）八字方针————————准则、方针、查核、监督 3、处理体制——————————外园内方 4、开展办法——————————规划化 5、运营机制——————————商场化 6、企业处理——————————集约化 3、企业不谋开展就意味着封闭。 4、抓了商场，不抓现场，就会失掉商场； 抓了现场，不抓商场，就会没有商场。 5、没有诺言就没有竞赛的实力。 6、企业寻求的不仅是效益，更重要的是质量和诺言。 7、效益的来历——————————科学处理； 效益的根底——————————优秀人才。 8、做人要诚笃，就事讲准则，办法要活络。 9、用力去做不能到达合格；用心去做只能到达合格；用谋略去做才干算胜任。 10、作业要求：求新、务实、求快、求变。 11、作业不求质量等于没有作业。 12、今日的处理，明日的效益，后天的商场； 今日的本钱操控，明日的经济效益，后天的企业开展； 今日的各自为营，明日的不正之风，后天的企业封闭 13、企业没有危机感，就会被商场筛选； 领导没有危机感，就会被企业筛选。 14、凡事要有计划；但凡要有时刻边界；凡事要有人去做；凡事要有规范和要求；凡事要有查看和催促。 15、有利于加速企业开展，就要去闯；有利于添加职工收入，就得去做；有利于进步企业诺言，就得去办。 四、企业人员岗位准则 企业人员分工，是任职和作业规划的分工。公司依据每个人的专长、道德品质、作业经验和实践需求而承认各自的职务和权限。任何人都要毋忝厥职、严厉实施公司各项规章准则并清晰各自的职责规划，不要该干的干欠好，不该干的瞎参与，即影响作业又阻碍联合，更不答应违背分工准则去搞个人特征。 1、总司理职责 领导公司全面作业，树立一系列契合公司实践需求的各项规章准则，尽心尽职为公司服务，统筹大局、正确拟定企业的开展规划。关键抓好公司运营决议计划、事务联络、财政、设备、资料批阅作业。用科学规范的理念做好本职作业，依照现代化企业准则管好企业，广泛听取职工的定见，策划企业的进退，担任做好企业人员的思维作业，阻止不正之风。 2、厂长职责 实施公司拟定的各项规章准则，完结公司下达的各项方针；担任加工项目工程全面作业，举行每周出产会议及每月职工会议，处理实践出产问题，仔细履行监督月计划的作业，做好各个工种劳力、资料收购及分配作业，把好资料价格、数量、质量关；合理付出资料款；加强本钱核算，积极主动要款。做好职工考勤批阅作业；参与签定各类合同。 3、财政担任人职责 担任财政、资料、本钱核算作业。宏观操控资金适用，及时向领导供给经济信息，把握每个工程项意图资料运用状况，保证资料有计划供应，健全各种报批手续，合理付出资料款，算好经济帐；担任把好本钱核算关。 4、班组担任人职责 1）恪守实施上级有关安全施工的规章准则和安全办法，安全操作规程，担任处理本班组在施工中存在的不安全问题，实在保证安全施工。 2）担任安排班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全作业，做到班前查看安全，班后讲安全。把安全状况列为交接班的一项重要内容，做到安排出产有必要安置安全。 3）常常向组员进行安全教育，监督班组成员严厉实施各项安全出产规章准则。 4）