与目前管理体制的差异.docVIP

与目前管理体制的差异 与目前管理体制的差异 为适应新的工作要求，提高整体管理水平，配合整个 电力公司的推进工作，近期财务部门参加了由电力公司各 有关部室和公司组织的中的（财务管理模块）的培训。通 过近二个月的培训，对的整个工作模块和工作思路有了一 个较明确的认识，同时感觉到，的整个运转模式与现行的 运转模式有着根本上的差异。这种差异主要的表现在二个 方面： 理念上的差异。 1 ?过去财务管理工作主要的是由财务部门负责，而财 务部门所进行的财务管理工作主要的也就是进行财务核算, 财务报表的事后分析等，而在的整个流程中，财务管理理 念已渗透到所有的业务部门，已贯穿于所有的经营活动。 我们知道，过去只要说到凭证，首先想到的就是由财 务部门制作的财务凭证。而在中，所有的经营活动有是需 要制作凭证的，而这的凭证中又有不是由财务部门制作的, 而是由业务所涉及的各业务部门从业务发生的起点开始， 在进行业务的逐步处理过程中即时的逐渐地完成的。也就 是说，在中，从经营活动的源头就开始有了财务预算、财 务控制，甚至是财务核算的内容。当然，这里所说的凭证 不是小概念上的或者说是财务概念上的凭证，而是一个大 概念上的基础型的凭证。 2?过去的经营管理模式主要的是对经营结果的分析， 而在中，经营管理模式已转变为对全过程的控制，对过程 进行中的统筹管理。 过去在业务发生的过程中，可以对业务进行逐步的调 整