强化管理挖潜革新推进企业稳步健康发展.docx

强化管理 挖潜革新 推进企业稳步健康发展 在 **** 年 *** 职工代表大会上的讲话 各位代表： 根据会议议程安排，下面我代表 ** 简要回顾 **** 年工作并提出 **** 年工作思路。 **** 年工作回顾 **** 年是我** 实现“一年打基础，二年促平衡，三年争先进”工作 目标关键的一年，在 ****** 的正确领导下，认真贯彻落实 *** 届* 次职代 会精神，启动“创优”目标管理，实施“三项制度”改革，顶住旺季停 电、限电带来的压力，抗击几十年一遇的特大暴雨袭击，通过全体干部 职工的共同努力各项工作取得较好成效，全完成 ** ，完成年计划 ***% ， 全年销售 **** 吨，完成年计划 ***%，全年产量居 *** 第* 名，销售居全 ** 第** 名，职工人均收入达 ***** 元（补贴），基本实现“二年促平衡”的 目标，回顾 **** 年为主抓好以下几项工作： 一、 强化管理，推进企业稳步健康发展 一是落实责任，机制到位。 充分发挥班子整体功能，明确分工，落 实责任，取消 *** 制度， *** 下设生产、运销、保卫、内勤四个职能组， 实行支委挂钩包组制度，由挂钩人员直接负责管理组日常事务，把各项 指标细化、量化，制定具体的奖惩办法，把工作实绩与评先推优、奖金 挂钩，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。同时 , 认真执行管 理干部日记卡制度 , 实行干部精细化管理 .二是建章立制、保障到位。 支 部去年制定出台了一套较为完整的管理制度，内容涉及班组管理、生产 管理、运销管理、后勤人员管理、干部管理、工作职责、等七个方面共 48 条，以制度保障企业健康有序发展。 三是加强监督、民主到位。 坚持 民主集中制原则，充分发扬民主，对一些重大问题如定额管理、奖金分 配、人员安排等都提交班子集体讨论。积极探索全心全意依靠职工办企 业的途径和方法。 1、全面推行场务公开制度。 把厂务公开作为 * 务公开 的重点，规范厂建帐，规范公开程序和手续，注重做好检查反馈、 * 现金 日记账、月报表等三项特色工作， **** 年*** 被评为场务公开“满意单位”， *** 组务公开工作被评为先进单位。 将职工代表大会作为职工参与民主管 理的重要渠道，广泛听取职工意见，职工的真诚参与，促进了企业管理 的加强和提高； 2、实行民主测评 。坚持“ ** 评** ”和干部、技术员民主 测评制度，认真查摆存在问题并及时整改 ; 3、深入开展厂务公开民主听 证制度 , 推动厂务民主决策 , 针对职工普通关注的组成本管理问题 , 举行 民主听证, 广泛采纳各方面意见 , 制定出台了组成本管理制度 . 二、实施“三项制度”改革，确保企业增效工人增收 是实施分配制度改革 。分配制度改革是“三项制度”改革的核心 **** 年我们认真执行落实 *** 届** 次职代会通过的财务预算方案， 实施工 人分配制度改革，充分调动工人积极性，严格控制非生产性开支，及时 兑现奖惩，各项财务指标执行良好， 其中电费节余 ***** 元，人均节余 *** 元，电费节余居全 *** 第一。二是实施劳动用工整顿 。针对我*** 劳动用 工管理中存在的问题，劳动生产率低，在岗工人负担重，收入低的现状， 依照《 *** 劳动用工整顿实施意见》严格控制用工条件，顶住种种压力， 全 ***** 年减少在岗人员 ** 人。加大对在岗工人的管理力度， 组织不定期 的督查，严厉查处违规“出工少力” 、投机取巧的现象。开展在岗工人民 主测评，对测评较差的在岗工人予以辞退（ **** 年底辞退 ** 人）。三是实 施干部人事管理制度改革 。取消 *** 制度，实行管理干部挂钩组制度，加 大干部管理力度，实行上班、下线双考勤，把干部的工作实绩与绩效奖 励相挂钩。 三、实施“创优”目标管理，促进优质高产 1、解决思想认识问题。 努力提高全员的产品质量意识， 充分利用各 种会议、标语，分析利弊关系，宣传“创优”的目的意义，提高全员质 2、认真制定“创优”实施方案。 加强领导，强化责任， ** 成立生产 放运领导组，全面负责本 *** 的生产放运管理， 实行工区干部挂钩组制度， 开展经常性的生产检查，发现问题及时分析及时整改。 3、强化管理，兑现奖惩。 严格执行“七个生产质量关”和“十不放 过”， *** 除执行场的奖罚规定外自行制定了七条奖惩措施，规定连续三 次出质量问题的组除按 *** 规定给予处罚外， 该组长给予引咎辞职， 在实 施“创优”过程中及时调整二名不称职的技术人员，对二名违规的组长 给予经济处罚。 四、创安工作 认真抓好安全防汛工作，保持高度警惕，立足于抗大灾，防大洪， 认真做好所属范围的安全自查工作，在抗击 ** 号台风和“ *** ”特大暴雨 时，做到全员高度警惕，指挥