总公司晋升管理制度.docxVIP

机密等级：D 晋升管理制度 编制： 审核： 航 惬： 受控状态： 发布日期：2011年06月30日 晋升管理制度 文件编号 版次 拟泄日期 生效日期 H的 规范全公司人员晋升，营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充 分调动员工的积极性和主动性。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、 定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多 的工作岗位流动的过程。 四、 内容 （一）晋升顺序 1、 管理类晋升顺序：员工f培干f组/线长一课长/主任一经理一副总经理f总经理； 2、 技术类晋升顺序：学徒一技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋） S、文职人员根据实际技能和综合能力可以在1、2、S项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长 级）； （二）晋升流程 1、借理类晋升流程 （1）人力资源部发布内部招聘信息： 2、技术类晋升流程 准备事项 评审 对象确定 评审程序 分类 各部门主管提交普升名单.个人申请晋升名取 人力资源部统计分类普升人员 核定誉升职称 时间安排: 见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等 确定评 估小组 小组 备部门主管投票选举产生 大自然甘升评估小组成员邙艮定5人或7人） 初评 召开评估小组会议初步评定 初评 文件编号 版次 晋升管理制度 拟泄日期 生效日期 面试问答 时间安排： 张榜处 理申诉 张榜公布初定人员名单 如有投诉，召集评估小组会议处理并修订 《申诉表》、《申诉处理小组会议》 基础 培训 新岗 根据培训计划组织培训 培训过程评分.培训结果评分 时间安排： 见证文档:《培训计划》《知识能力测评》 轮岗 试用 协调安排轮岗.同时展开能力提升培训及业务技能培训 试用期间评估 时间安排^月份， 见证文档：《试用评估表》 能力 评估 人力资源部准备《能力评分表》 组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表沢《考勤表》、《培训考核评分》等 组织评估小组评分 见证文档：《胜任力模型》 个人晋 升资料存 档 人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过 装入个人档案袋中.以便未來晋升参考： 见证文档：纟人事异动表》《晋升统计表》 晋升 完成 进入试用阶段或正式开始新工作 见证文档：《工作交接表》 晋升标准，晋升人员提报标准: 文件编号 版次 晋升管理制度 拟定日期 生效日期 项目指标 员工一班长/段 长 班长f组长/ 线长 组/线长一课长/ 主任 课长/主任一经 理 资历指标 初中及以上 公司内1年或同 行业工作S年以上 高中及以上 公司内1.5年 或同行业工作S年 以上 高中及以上 公司内2年或同 行业工作士年以上 中专及以上 公司内2年或同 行业工作6年以上 绩效指标 所属班组内前s 名 绩效考核90分 以上 绩效考核90分以 上 绩效考核90分以 上 安全管理 无安全事故 所管理班组内 工伤医疗费不超过 500元 所管理区域员工 工伤医疗费不超过 1000 元 所管理区域员工 工伤医疗费不超过 1500 元 离职率控制 无 月平均离职率 S%以下 月平均离职率 5%以下 月平均离职率 士％以F 提名晋升人员 名额限定 50人以上部门， 提名人数占部门总人 数不超过2%: 50人 以下部门限定1人： 50人以上部 门，提名人数占部 门总人数不超过 2%: 50人以下部门 限定1人 不限 不限 技能考核 S分以上（满分为 10 分: S分以上 9分以上 9分以上 提名人 部门主管 部门主管 部门经理 副总或总经理 注： 1、以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提需： 2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月； 5、不可越级晋升； 七具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特別突出可申请 特批。 士、选举评估小组成员：  文件编号 版次 晋升管理制度 拟泄日期 生效日期 （1） 选举方式：各部门主管投票选举； （2） 选举时间：每年5月份一次，10月份一次，晋升提划前确定评估小组划单; （5）评估小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补： （士）评估小组成员5次未参加会议的取消苴成员资格，由候补顶替。 5、晋升培训： （1）培训课程安排： 培训课程分 类 员工一班/ 段长 班长一组/ 线长 组长一课长/ 主任 经理以上 1-计算机基 1.新 ERP 1.会计基础 1?会计基础 本操作2.统计? 系统的使用 2?选、用、育、 2?选、用、 基础技能培 基本常识S.各 2?会计学基础 留之用人技巧 育、留之用人技 训 种办公设备的 使用土安全知 识培训 5?用人原则及 技巧 土安全 知识培训 5?管理理