产品质量先期策划程序管理规定.pdfVIP

大连新重集团 页 码 1/9 技 术 性 文 件 版 号 B/O APQP管理规定 批准日期 2006-1-1生效 1.0 目的 针对开发的产品进行产品质量先期策划，确定和制定适合我公司并使产品满足顾客要求所需的步 骤，促使早期发现产品隐患，避免晚期更改，生产满足顾客要求的产品。 2.0 范围 该程序适用新产品开发工作。 3.0职责 3.1 供销部负责新产品申请立项申请书，指派顾客代表，协助技术质量部制定新产品工作计划。 3.2 总工程师负责成立项目开发小组并确定小组成员的工作分工；技术质量部起草新产品开发的项 目进度计划，按计划组织实施新产品开发各项工作；负责定期向公司领导层汇报新产品开发项目工 作的进展情况； 负责组织、整理、保存新产品APQP文件，并向顾客提交PPAP文件包。 3.3 项目开发小组成员负责按项目计划规定的时间进度完成所分配的任务。 3.4 供销部负责市场调研，搜集顾客信息，提供产品开发的任务来源；负责新产品在顾客方的报检、 入库、结算等工作。 3.5 技术质量部负责新产品各项技术状态的提出及确认。 3.6 技术质量部负责新产品生产工艺过程的设计开发与分析确认。 3.7 技术质量部负责新产品质量策划与控制，并负责PPAP文件与质量体系要求的符合性。 3.8生产制造部负责新产品生产用的工装、模具、检具、设备的获得。 3.9 供销部负责新产品生产用的原材料、外购件的获得。 3.10财务部负责新产品与顾客的价格确定及外购原材料、工装器具、外购件的价格审核。 3.11生产制造部负责新产品的试制，入出库。 3.12供销部负责新产品运输到顾客方。 大 连 新 重 集 团 页 码 2/9 技 术 性 文 件 版 号 B/O APQP管理规定 批准日期 2006-1-1生效 4.0程序 第一阶段流程 责任部门 文件/表单 备 注 顾客需求 供销部 《产品建议书》 供销部负责提交 样件或图纸 成立项目开发小组 总工程师 《项目组名单》 项目组 N 开发前的可行 项目管理部 《产品制造可行性评价表》 性评估 终止 Y 批准 公司领导 不需立项的产品由 《产品质量先期策划进度图表》主管产品工程师代 制定产品开发进度计 技术质量部 《产品质量先期策划进度计划》 行项目经理职责 《APQP项目，责任矩阵兼开发 进度表》 APQP培训