工程项目管理绩效考核与激励办法[参考].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 工程项目处理绩效查核与鼓励方法 （试运转） 意图为进一步进步公司工程项目建造的处理水平，进步工程项目处理人员的积极性、创造性，打造出资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建造项目，结合公司工程建造特色拟定本方法。 运用范围本方法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建造处理团队的绩效查核。 责任3.1 查核小组组 长：IPD作业室主任 常务副组长：项目处理部司理成 员：HSE作业室主任、规划室主任、IT保密办司理、设备计量司理、安全司理、管帐司理、工程项目团队各人物成员。3.2 责任界定3.2.1 组长：担任对工程项目处理绩效查核与鼓励进行辅导、决议方案、监督、查看。3.2.2 项目处理部：担任工程项目处理绩效查核与鼓励方法的拟定与完善；担任公司工程项目月度绩效查核鉴定；3.2.3 成员：担任工程项目处理绩效查核与鼓励方法的履行；担任公司工程项目月度绩效查核鉴定数据的搜集、收拾； 处理规则 4.1工程项目处理绩效查核由六部分组成：归纳处理、质量处理、进展处理、资金处理、安全（5S）处理、工程材料六方面。 4.2查核组作业程序 4.2.1月度查核作业程序 ① 听取项目自查状况汇报； ② 查阅有关档案、文件材料； ③ 查看工程现场，必要时可进行查看检测； ④ 依照本方法的内容进行归纳考评，