员工技术比武工作总结.docxVIP

. . 突出特色营造氛围 经贸公司扎实有效地开展技术练兵技术比武活动 为进一步推进“三提升”活动的开展，全面完成公司08 年物流与贸易百亿元的奋斗目标。7 月份以来，经贸公司把组织群众性技术练兵、 技术比武活动做为一项重要内容，紧密结合物流产业发展， 从生产和工作实际的需要出发，分层次有地放矢地开展了多项技术比武活动，在经贸公司系统形成一个积极钻业务、 主动学技术，增强本领，服务一流活动氛围。 一、领导重视，积极组织，形成员工广泛参与氛围 今年经贸公司把技术比武作为推进“三推升” 活动的一项重要内容，各分公司领导都很重视，把活动摆上重要议事日程，层层召开筹备会议，确定了比武目标，做到有领导机构，有预赛方案，有比武教材，有比武场地，有奖励制度，有考核要求。在广 大员工中开展了形式多样的学业务、练本领、 比素质活动。 如销售分公司成立了以党总支书记为组长、党总支副书记工会主席为 副组长、各位副经理和机关各科正职为成员的技术比武活动领导 小组， 并在党群工作部设立了技术比武活动办公室。责任明确到人，并把练兵比武与职工岗位“五小”技术创新活动结合，推动 小或新、小改造、小发明、小会诊、小窍门活动的开展；技术比 武活动与岗位应知应会展示赛活动相结合，达到岗位应知应会与技术比武活动互动，同步推进发展。物资分公司、铁运分公司也 多次召开会议， 对技术比武工作进行布署，并责成专人进行负责。由于发动充分， 各单位员工思想认识到位，实现了人人参加练兵， 层层确定比武目标，广泛开展比武的浓厚活动氛。 二、突出特色，精心谋划，技术比武开展有声有色 今年的技术练兵、技术比武的活动，经贸公司在明确目标的 基础上，围绕物流产业发展的重点、提升服务素质焦点、岗位工 作的难点有针对性的组织开展术比武。在摸清了经贸公司50 多个工种的分布情况的基础，从中筛选九个比武工种。并由各分公 司组织开展比武。 如销售分公司组织开展了司磅员、统计结算员、磅房维修工技术比武。为了保证比武的公平公证，各岗位工种的技术比武理论考试采取了现场抽题问答并公布成绩形式，实际操作采取了电脑自动记时形式，增强了技术比武活动的可操作性和 公开透明度， 得到了广大选手和领导和高度认可。物资分公司组织开展了仓库保管员、业务员（计算机操作）、货车司机技术比武。比赛采取先部库选拔，再集中汇考的形式。比赛试题加入了物资公司经营理念、奋斗目标、安全知识等。并由党群部、办公 室、人力资源部人员共同组成监考组，提高监考质量， 给选手们 创造了一个公平、 公正的比赛环境， 铁运分公司组织开展了信号工、轨道工、 调车员技术比武，并承办了集团公司的内燃机车司机技术比武。 为保证比武的顺利的完成，铁运分公司对比武场地和比武设备进行了精心准备，指派专人负责各工种比赛事宜以及后勤保证工作，为技术比武活动的正常开展创造了条件。 三、完善机制，促进技术比武活动深入开展 在这次比武活动中，一方面我们进一步完善了员工培训机制。根据物流建设发展急需的人才实际，制订培训计划，明确培训目标和任务，以“现场教学、体验互动、情景模拟”等独特方 式，提高培训工作的吸引力，提升培训的质量。另一方面改进了 活动机制。 今年的技术练兵、 技术比武活动我们主要结合企业的重大项目建设和革新改造，以及创新创效工程的开展，在实战中开展“学、练、比”活动，提高“学、练、比”活动的针对性和 实效性。同时，加大了考核奖励机制，加大对“学、练、比”活 动先进单位和个人的奖励力度。今年以来， 我们以党政联合文件的形式，对参加集团公司和经贸公司比武取得优异成绩的选手提 高了奖励标准。 对在经贸公司比武中取得前六名选手的奖励由过去的 300 至 500 元提高到500 至 800 元，同时对优秀组织单位也明确了奖励标准。“学、练、比”活动在公司范围内实施层层考 核，经贸公司主要负责考核各分公司，各分公司负责考核基层部库。每季度考核一次，考核结果与各分公司班子成员薪酬挂钩， 年度考核结果占员工效绩工资的10％。同时将此项活动纳入员 工队伍建设管理， 与年终评选优秀员工相结合，并对技术尖子在推荐进修深造、 职工疗养等方面给予更多的机会，以此营造 “学技术光荣，学技术受益”的良好氛围。 四、技术比武取得了良好效果 在这次活动中，全经贸公司共组织了由2800 多名职工参加的 300 多场次技术练兵、技术比武，经过层层选拔， 有 750 多名 选手参加了技术比武。在比武活动中涌现出了一批学习刻苦、技术业务高超职工。 许多职工利用业余时间进行练习，不少的同志坚持高标准要求自己，自我设计比武试题进行模拟考试，达到了全员参与、人人提高的目的。通过比武活动的广泛开展，进一行 步促进了职工学习业务知道的高潮，使员工的岗位技能、操作水平有了明显提高，服务水平不断提升。