企业文化不能落地的两种表象.pdfVIP

造成企业文化不能落地的两种表象 一、脱节表象 ： 企业文化不能落地的原因是多方面的， 正困扰着很多企业的 管理者， 令多数企业家一筹莫展。 这已成为企业文化建设和企业 发展的一大瓶颈。 国内的企业在快速发展过程中， 为了将企业的 品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登 场，严重脱离了企业的实际。 过分强调传播企业品牌和企业形象， 然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。 在 这种情况下， 就非常容易导致企业的管理、 形象与内在文化内核 脱节。企业文化落地， 就是把企业的核心价值观与企业发展战略 紧密相融， 实现企业文化理念真正落实到每一位员工心中去， 根 植于员工的心中， 相融于员工的血脉， 形成员工主观行为习惯和 原动力，促使企业的经济效益与社会效益同步上升。 基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性， 是一项长期战 略决策， 不可能有立竿见影的实效， 如果企业在企业文化建设中 实施方法不当， 性子过急或缺乏系统而有力的措施， 很容易流于 形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。因此，如何解决 企业文化落地的问题， 是企业管理者在企业文化建设中需要深思 的重要课题。 如果把企业比作一个西红柿， 当我们用刀把许多中国企业这 些个大西红柿切开后发现：出现了多数西红柿里外不一的现象， 皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半绿的：企业外在的形象 是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红 半绿的。这就是典型的“大企业的皮，小公司的瓤”。严格意义 上说：这些西红柿都是“夹生”的。当夹生西红柿在市场上成为 普遍现象的时候， 消费者与社会公众也就习以为常了。 可有朝一 日，当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候， 公众不满情绪 就会集中爆发， 而且如果这个品牌是行业内的领先者， 无疑会成 为众矢之的。 例如蒙牛和伊利同时遭遇了三聚氰胺事件， 而蒙牛 却遭到了数倍于伊利的大众攻击？这就是因为在三聚氰胺之前， 蒙牛这个西红柿的表皮太红了——红遍了全中国， 红遍了中国的 亿万消费者心。 而当消费者真正发现它表里不一的时候， 不满的 情绪必然会一泄汪洋。 二、 主观表象 我们要实现企业经营发展和企业文化双丰收，那么企业文 化就必须要落地。 一个企业的文化落地， 首先要真正理解企业文 化的内含是什么？企业文化的作用是什么？谁是企业文化的旗 手？谁是企业文化的带头人？关于企业文化的定义有很多， 我们 不必去考究它有多少个定义， 但我们企业的老总们心中应有自己 的标准，这个标准就是做人的原则是什么？做事的标准是什么？ 企业文化其本质首先是管理者文化， 管理者的做人做事的标准在 企业里被员工所接受，所认同、能直接影响到员工的行为，这时 就形成了企业文化内核。