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企业文化培训形式的创新 李四新 现代员工培训是企业的一种投资， 是让员工通过持续的学习， 提 高其知识、技能水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任 或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 一、当前企业文化培训存在问题 （1）培训工作的实效性不够理想 首先，很多企业人力资源部注重培训计划布置的周密性， 但是 实际行动起来却缺乏后期足够的关注， 一线管理者认为培训是人力资 源部门的事情，对培训结果如何却不太关心， 最终培训只是流于形式。 这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。 其次，企业的培训没有风险意识， 对人才的流动和人才的流失没 有高度重视， 培训工作忽视了培训迁移的情况， 导致了培训了优秀的 员工，但是却离开本公司，形成“马太现象” 。最后，培训工作没有 与企业总体目标紧密结合，出现内容、方式、课程与企业总目标联系 不紧密的情况，培训工作中往往培训课讲得很好，可不知怎么用；理 论性很强，实践的指导性很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知 从何入手。 （2）只培训少数成员 有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选， 有发 展潜力的人员， 有的领导认为单位的现时工作最主要， 还有的单位忽 视了管理人员的培训， 只培训一般的员工， 员工培训作为企业人力资 源开发中的一环，是一个系统工程，任何群体的缺失都可能形成“木 桶效应”，因此员工培训工作中存在培训人员的差异，这样的培训没 有任何效果。 （3）培训方式单一。目前在公司采用最多的方式就是课堂学 习，这样的培训，形式枯躁，没有吸引力，强调观念的灌输，缺少与 生产经营相结合，结果是流于形式，收效不大。 二、现代企业文化培训的发展方向 1．企业培训呈现高科技趋势 如今科学技术飞速发展， 在科学技术就是生命力的时代， 多媒 体技术被广泛地运用于企业培训工作，如企业 E- learning 系统、 KM 系统等通过运用多媒体技术进行人机对话、自我辅导培训、利用 终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等， 这种技术创新， 能 使员工获得新知识和新技术的速度大大加快， 使企业可以迅速适应市 场的快速变化。 2．企业培训的深层次发展 现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念， 都有许多相通之处， 培训工作要向各个领域渗透， 还要加强对职工的 形势任务教育，崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励劳 资双方通过素质的提高， 增强职工参加培训的自觉性和主动性， 永不 满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效 率，坚定职工搞好培训的信念， 提高自学能力， 做好长期学习的准备， 形成高科技、深层次、社会化、高质量，形成“学习型企业”除了员 工知识和技能的培训，可通过一定的形式，向培训企业文化、团 队 精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域。 3．培训的计划性和系统性—战略性 培训工作既要讲究计划性， 要提高各级管理者领导的科学管理 水平全面提高企业管理科