中央电大实用管理基础06年07年08年09年10年11年12年试卷汇总.pdfVIP

试卷代号： 2720 中央广播电视大学 2006 —2007 学年度第一学期“开放专科”期末考试 (开卷 ) 农村行政等专业 实用管理基础 试题 一，单项选择 1．孟子曰： “凡事预则立，不预则废” 。指的是管理的 ( ) 职能的重要性。 A. 计划 B ．决策 C ．组织 D. 协调 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会 ( )组织形式。 A. 最有效和合理的 B ．最符合需要的 C. 最经济和合理的 D. 最先进科学的 3．小王买彩票中了 500 万元大奖，于是打算自己创业当老板。他首先要做的工作是 ( ) A ．制定生产计划 B ．估量机会 C. 确定目标 D ．进行可行性分析 4 ．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申 请度假的详细说明，这属于 ( ) 。 A ．策略 B ．程序 C ．规划 D ．规则 5．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存．他提出，企业目标唯一有 效的定义就是 ( ) 。 A ．管理创新 B. 信誉至上 C. 质量优良 D．创造顾客 6．某企业在下年度有甲。乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好，一般和滞销四种状态，每种状 态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是 ( )． A ．甲 B. 乙 C ．丙 D ．甲和乙 7．2003 年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以协调医院各方面的工作．这 种协调方式属于 ( )。 A. 制度协调方式 B ．组织协调方式 C ．结构协调方式 D ．人际关系协调方式 8．20 世纪 20 年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即 ( )组织结构。 A ．M 型 B ．H 型 C. U 型 D ．职能制 9．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的 ( ) 。 A ．弹性 B ．刚性 C. 不确定性 D．柔性 10．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， ( )的选聘多采用外源渠道。 A ．基层管理者 B ．中层管理者 C. 高层管理者 D ．普通管理者 二。判断并改错 1．泰罗的科学管理的中心问题是使管理科学化和制度化。 ( ) 2 ．“海尔真诚到永远’ ，是海尔企业文化中的核心价值观． ( ) 3 ．根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标，并行目标和次要目标。其中，主要目标是企业实现高效生产 的前提和保障． ( ) 4 ．策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策，销售计划等，它通 常由企业基层管理者制订。 ( ) 5 ．特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。 它对专家的意见采用统计方法予以定量处理， 属 于定性方法。 ( ) 6 ．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 ( ) 7 。小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高， 技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。 ( ) 8 ．在物质激励中，矗突出的就是金钱．金钱是惟一能激励人的力量。 ( ) 9 ．控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。 ( ) 10．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。 ( ) 三、案例分析 案例 l 上海大众在从事轿车生产时，在产品生