工程项目施工质量管理制度[学习].docxVIP

20XX System compilation 制 度 汇 编 工程项目施工质量处理制度 QY/QP-11-2011 意图制定工程项目施工质量处理制度，以保证工程项目施工进程得到操控，并终究保证工程项意图施工质量，以满意国家法律法规和建造方的要求。 适用规模适用于工程项目施工质量处理策划、施工规划、施工预备、施工质量和服务的操控。 责任 3.1项目经理部是工程项目施工质量处理的归口处理部分。 3.2其他部分合作项目经理部做好工程项目施工质量处理。 4、作业程序 4.1策划 4.1.1安排预备 总经理承认每个项意图项目经理，以施行项目经理担任制，并装备相应的人员，以满意工程项目施工质量处理需求。 4.1.2技能交底 项目经理部应按规则接纳规划文件，参加图纸会审和规划交底，与项目施工有关的人员应经过学习规划文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和规划交底了解和了解工程特色、规划意图，把握相关的工程技能和质量要求，并从施工的视点提出规划修正和优化定见。 4.1.3工程项目施工质量处理策划 关于承认的修建装饰装饰合同，项目经理安排有关人员（技能、质量、预算、收购等人员），依据项目招投标策划状况，合同要求及技能交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，构成项目策划书，包含： 项目质量方针和要求：质量方针包含单项单位工程，分项分部工程方针，可包含查验批优良率、合格率的方针。 项目经理部