建设工程项目的质量控制.docx

建设工程项目的质量控制 建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达 到了有关验收标准，才能杜绝〃豆腐渣〃工程的出现，才能保证国家和人民的财 产安全，才能为企业贏得声誉。 1、 建设工程项目质量的含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指 标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方 而： （1） 工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和 稳定性。 （2） 所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工 程的寿命。 （3） 工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性 等。 2、 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监督项目的实施 结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差 距，并分析形成这一差距的原因， （1）质量控制过程 1）在项目开始时就采取行动，使用适合的方法，确定适合的措施，有用和 系统地按照质量计划和质量保证体系实施项目。2）监督、检查、记录和统计实 施过程状况，完成对项目质量的各种记录，及时完成各种检查表格。经过检 查、对比分析，决定是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令 从头进行（返工）。 3）分析质量问题的原因，这需要掌握关键工序和控制点的质量判断方法， 掌握多见的质量通病和事故产生的原因，并能确定整改和预防措施。 4） 采取补救和改进质量的措施，使用适合的方法，纠正质量缺陷，排除引 起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施的有用性。 质量控制和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和环境因素的改 进。 5） 质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改进项目过程和管 理过程的质量，应从己完的项目中寻求项目个过程质量的改进经验和教训，应 建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产生的信息，以持续地改进。 （2）质量控制的方法和技术 质量控制方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、趋势分析方法 等。 3、建设工程项目质量控制的要点 （1） 工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制，施工质量控制不仅 要保证工程的各个要素（材料、设备、工作过程、工艺等）符合规定（合同、 设计文件、质量保证体系）要求，而且要保证各部分的成果，即分部分项工程 符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能 够经济、安全、高效率地运行。 （2） 在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最简易受到损害，人们 常常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。 （3） 质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分 包商、供应商的选择。在委托任务、签定合同、商讨价格是应注意考察他们的 质量能力和信誉，考察内容包括： 技术水平、装备水平： 管理能力，特别是项目经理、总工程师的经历、经验；分包企业质量管理 体系，如是否通过国际质量管理标准IS09000认证： 以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等。 如果选择出错，则项目经理对质量控制会很困难，而且会有许多麻烦。 对于自己工程小组中的技术人员和操作人员，如果发现质量能力不够，对 新的工艺、材料、方案不懂，必须进行培训，甚至要对分包商、劳务供应商进 行培训或提供培训帮助。 由于建设工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是优秀 的，同时又是成熟的。 （4） 必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。 1） 要保证质量，必须将工程的质量责任落实到详尽的实施者，而不是作检 查。建立工程质量管理制度，并经常进行考核。 2） 在合同、委托书或任务单中明确质量要求，确定质量的标准、检查和评 价方法，奖罚办法和标准，不能用含糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合 同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和监督权利。 3） 在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质 量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密计划，防止 以牺牲质量为代价赶工和降低费用。 （5） 确定质量控制程序和权利 1） 质量控制程序和权利由合同条件、规范和项目管理规程规定，通常合同 中有明确的质量控制权利和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收 规定，在规范中常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法。 2） 质量控制程序包括极其广博的内容，如设备和材料采购、工艺、隐藏工 程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和 试运行等。 检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的 构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应明确检查什么、怎么检查、在何 处何时检查，谁检查、检查制度。3）