京东店长岗位说明书 v1.pdfVIP

. .. . .. 京东店长岗位说明书 撰写： 审核： 批准： 一、岗位信息 部门名称 运营部 岗位 京东店长 任职者 直接上级岗位 直接上级姓名 编制日期 二、岗位目的 （岗位存在的理由，表达岗位在什么条件下，要做什么，突出该岗位对组织独一无二的贡献） 为了拓宽公司销售渠道、提升品牌知名度，需要店长全权负责与维护京东POP、自营店铺的一切运营事务。包含但不限于： 店铺规划、运营推广、活动提报、市场/竞争对手分析、美工/客服/仓库等部门的沟通对接。 三、规模 财务面 非财务面  销售额目标，利润目标  直接下属人数：1  成本费用预算目标  间接下属人数：  供应商数量  产品数量：80——100个SPU 四、工作网络 内部 外部 设计部、采购部、美工部、客服部、仓储部、 京东小二、微信/手Q小二、收活动表格的KA商家 财务部、人事部 四、职责范围 职责范围 绩效衡量/ 序号 职责用概括性语句表达，流程分解需要详细列明流程的步骤 考核标准 店铺规划 ▪ 确定产品格调，完善单肩、双肩、钱包等不同类目的产品线，包括不同的版 ▪店铺不低于80个SPU 1 型、尺寸（大中小包）。 ▪ 店铺装修风格 ▪ 店铺整体装修风格。 学习参考 . .. . .. 运营推广 ▪ 店铺转化不低 2.3%，最好有3%， ▪ 每天记录店铺的各项数据，分析并及早发现异常数据。 热销款转化≥3%，UV值≥2。 ▪ 根据近45天销售情况，把控库存，每周一提交库存需求给天猫店长汇总。 ▪ 新品 15天不低 10个好评，2个 ▪ 新品上架后要做好开车、直投、评价、晒单工作。 晒单。 2 ▪ 维护产品搜索排名，提高曝光率。 ▪ 活动提报，单品不低 90%的好评 ▪ 对接京东小二，活动提报快速高效，不能出错。 率，非新品评价最好50个以上。 ▪ 维护产品搜索排名，提高曝光率。 ▪ 快车ROI平均不低 3，优秀是6。 ▪ 日常促销以及618、双11的大促活动安排。